Hausarbeit muster pflegedienstleitung


07.01.2021 16:30
Die Pflegedienstleitung (PDL)
zum autoritren, kooperativen und laissez- fairen Fhrungsstil, der Modernste und findet immer mehr Anklang in Unternehmen der Pflegebranche. 1.3 Thesen nach Max Weber und Kurt Lewin. Der Wille zur Leistung und das Selbstvertrauen, um die Aufgabe zu meistern, prsentieren hingegen sein Engagement. Denn wenn sie heutzutage noch vorzufinden sind, knnten sie dann zu mir als PDL im Fhrungsverhalten passen, um authentisch fhren zu knnen? Eine moderne Form des Fhrens bietet der nchste und letzte Fhrungsstil, den ich ihnen in meiner Facharbeit prsentieren mchte. P, ) Das heit in der Praxis, dass Mitarbeiter klare Anweisungen von der PDL empfangen und diese ausfhren, ohne Mitspracherecht, ohne Spielrume oder Entscheidungskompetenz.

Die Fhrungskraft befragt den Mitarbeiter, weshalb seine Motivation so nachlsst. Allerdings, wenn der Mitarbeiter keinerlei Motivation zeigt und diese auch nicht wchst, sollte ihm die Frage gestellt werden, ob er sich in der richtigen Position befindet und dementsprechend Konsequenzen gezogen werden. Das operative Geschft berlsst sie ihren Mitarbeitern, denn sie sind dazu in der Lage und motiviert, eigenverantwortlich zu arbeiten. Entwickelt wurde die Situative Reifegrad- Theorie und das Leadership Quadranten- Modell in den siebziger bis achtziger Jahren von Paul Hersey1 und Kenneth (Ken). Wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter nur einen befristeten Vertrag hat, dessen Verlngerung in den Sternen steht, hat dieser Mitarbeiter bei den Sicherheitsbedrfnissen, der zweiten Ebene der Bedrfnispyramide nach Maslow, ein Defizit und kann sich bei der Arbeit nicht selbst verwirklichen. Beltz Verlag, 2011) Beispiel: Die PDL berprft keine Pflegeplanungen und Arbeitsweisen der Mitarbeiter, weil sie sich auf deren Kompetenzen so verlassen kann, dass eine Kontrolle nicht mehr notwendig ist. Natrlich sollte es nicht unter dem ortsblichen Durchschnitt liegen und der Pflegekraft zum Leben reichen, sonst ist auch das schnste Dienstverhltnis nicht von langer Dauer. Ich persnlich gehe davon aus, dass die meisten Firmen, die Personal in der Pflege vermitteln, inzwischen erkannt haben: Der Pflegenotstand ist da und qualifiziertes Personal ist in der Pflege so rar wie nie zuvor in Deutschland. Warum fr dieses Unternehmen? Darum whlen immer mehr Pflegekrfte heutzutage die Zeitarbeit statt einen unbefristeten Vertrag in einer Pflegeeinrichtung.

Ein anderes Beispiel fr die verschiedenen Reifegrade zeigt, dass ein neuer Mitarbeiter, der eigentlich Reifegrad vier bisher war, im neuen Betrieb nur Reifegrad zwei ist. Demokratischer Fhrungsstil: kooperativ/ demokratisch gemeinsam, geschlossen, miteinander Bei diesem Fhrungsstil bezieht der Vorgesetzte seine Mitarbeiter ins betriebliche Geschehen mit ein. Mr fllt nichts, aber absolut nichts ein, was interessant sein knnt. Einer der Hauptaufgaben der Fhrungskraft ist bei diesem Stil das Delegieren von Aufgaben und Zustndigkeiten der Mitarbeiter. Es gibt zahlreiche Stellschrauben fr die Umsetzung einzelner Instrumente zur Mitarbeiterbindung. Welche Fhrungsstile gibt es und welchen kann ich wann anwenden? Beim fachlichen Aspekt liegt der Schwerpunkt auf der Ausbildung des Mitarbeiters, ebenso wie auf der Fachkompetenz, der Berufserfahrung, dem selbststndigen Arbeiten, der Methodenanwendung bei verschiedenen Aufgaben, der Steuerung von Prozessen, der Selbstorganisation, dem Denken und Handeln in vernderten, neuen betrieblichen Strukturen. Als ich bei meinem letzten Arbeitgeber von Anfang November 2016 bis Ende Mrz 2017 die Funktion der kommissarischen Pflegedienstleitung hatte, fiel mir doch sehr stark auf, wie wichtig es ist, gutes Personal im Betrieb zu halten.

Die Mitarbeiter in diesem Reifegrad, kndigen meiner Erfahrung nach, bald (wenn die Fhrungskraft da nicht rechtzeitig handelt). Punkt 2 : Hausarbeit. Kurt Lewin (, Psychologe ) untersuchte Fhrungsstile in Bezug auf ihren Einfluss auf Produktivitt und Effizienz. Wie heute schon fast selbstverstndlich habe auch ich mehrere Bereiche der Pflege von Menschen aller Altersgruppen kennengelernt. Welche Fhrungsinstrumente stehen mir zur Verfgung? So seien berstunden, Nachtdienste und Extra-Schichten eine hohe Arbeitsbelastung fr Pflegekrfte in Krankenhusern. Hier kommen ganz klar autoritre Anteile der Fhrung zum Einsatz. Es kommt hier weniger auf den Inhalt.

Beispiel : Ein wenig beackertes Feld ist hier die "soziale Hygiene". Sobald der neue Mitarbeiter gefunden und eingestellt wurde, ist die Arbeit jedoch noch nicht getan. 4 (.41 Uhr). Max Weber (, Nationalkonom und Soziologe) vertrat die Meinung, dass Fhrung als Herrschaft zu verstehen ist und ging dabei der Frage nach, warum sich Menschen beherrschen lassen. Hauptteil 1 Fhrungsverhalten.1 Definition von Fhrung, das Fhren von Menschen also Mitarbeitern in einem Unternehmen oder einer Organisation bedeutet, die Gefhrten unter konkreten Rahmenbedingungen zu bewegen, die Mitarbeiter Aufgaben bernehmen und ausfhren zu lassen. Kein zweiter Bereich wird es in den nchsten Jahren und Jahrzehnten so schwer haben, zum einen qualifizierte, zum anderen berhaupt Mitarbeiter fr die Pflege zu finden. 2 Mglichkeiten : Entweder Du steigst auf sein Lieblingsthema ein, vertiefst hier einen Punkt und hinterlegst es mit praktischen Durchfhrungs- manahmen, oder Du greifst ein Thema auf, dass Du in der Weiterbildung vermisst hast. Eine bertarifliche Bezahlung und andere blicherweise aufgezhlten Versprechungen sind dabei bei uns lngst Standard.

Eine langfristige Mitarbeiterbindung ist entsprechend fr den Arbeitgeber aus wirtschaftlicher Sicht wesentlich attraktiver. Weniger vertreten, aber dennoch vorhanden, ist der laissez- faire Fhrungsstil. Dies ist der optimale Reifegrad des Mitarbeiters. Beispielsweise in der Wohngemeinschaft, in der ich arbeite, werden Intensivpatienten betreut. Weiter sind gute Vorgesetzte, funktionierende Teams und nette Kollegen sowie die Anerkennung fr gute Leistungen sehr wichtig fr die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Erst Mitte der 1950er Jahre begriff man, dass fr eine gute Fhrung von Mitarbeitern, nicht allein die Persnlichkeit, oder die Begabung durch eine bestimmte Persnlichkeit, verantwortlich ist, sondern Konzepte zur Fhrung und berufliche Kompetenzen der Fhrungskraft eine entscheidende Rolle spielen. Dann gilt es durch offene Kommunikation mit ihm darber zu sprechen, auf jeden Fall zu agieren, damit im neuen Betrieb der Kreislauf nicht von vorne beginnt.

Diese Entwicklung beruht auf der Kenntnis, dass Organisationen ab einer bestimmten Komplexittsstufe nicht mehr von einem Einzelnen allein gefhrt werden knnen. 20 Briefe von der Bundesagentur fr Arbeit mit jeweils mehreren Jobangeboten bekam, zeigte mir doch sehr deutlich auf, wie sehr man als Pflegefachkraft gefragt ist und wie gro der Personalbedarf ist. Perspektivische Bindung: Mitarbeitende blicken nach vorne: Was fr eine Zukunft steht mir im Unternehmen bevor? Altenpflegeeinrichtungen - Neues Hospiz-, und Palliativgesetz - Umsetzung in der stationren und ambulanten Altenpflege - Pflegevisiten - Ntzlich und Sinnlos?! Die Fhrungskraft vereinbart Gesamtziele mit den Mitarbeitern und verlsst sich darauf, dass diese bei Problemen die notwendige Initiative ergreifen und folgerichtig selbststndig handeln (ohne die Fhrungskraft mit einzubeziehen). Folgende vier Bindungsarten siehe Abb.2 gibt es fr die langfristige Mitarbeiterbindung: Rationale Bindung: Mitarbeitende rechnen sich aus: Was bringt es mir, im Unternehmen zu bleiben? Eigene Ideen und Vorschlge zur Verbesserung von Strukturen bringt er nicht ins Team ein. Hier kommt es sehr wohl auf den Inhalt. Gutes Gelingen, Frieda 0, p PEN1381, neues Mitglied, basis-Konto, themenvorschlge: - Gegenberstellung "altes" Dokumentationsystem und SIS - Neuer Expertenstandard "Mobilisation" (Umsetzung, etc.) - Implementierung von Hospizkultur in stat.

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